Webinaari: AI Workforce 2027 – miten rakennat organisaatioosi uuden kyvykkyyden?
Päivämäärä
To 11.12.
Aika
klo 12.00–13.00
Kenelle
Johtajille, jotka haluavat nähdä, miten tekoälyä voi hyödyntää ilman raskasta IT-projektia – ja miten rakentaa organisaatio, jossa ihmiset ja tekoäly tekevät työtä yhdessä.
Ohjelma
12.00–12.05 — Alkusanat
CEO Sanna Varpukari kertoo, miksi nyt on oikea hetki katsoa vuoteen 2027 ja miten tekoäly muuttaa organisaatioiden kyvykkyyksiä.
12.05–12.25 — Tulevaisuuden skenaariot 2020–2030
Tulevaisuudentutkija Risto Linturi avaa, miten eksponentiaalinen kehitys muuttaa työn ja organisaatioiden toimintalogiikan kohti vuotta 2027.
12.25–12.35 — Mitä on teknisesti mahdollista jo nyt
Microsoftin Azure & AI Architect Toni Ylärinne esittelee, miten AI Workforce voidaan toteuttaa turvallisesti ilman raskaita IT-projekteja.
12.35–12.45 — Askel kohti AI Workforcea
CEO Sanna Varpukari kuvaa ensimmäiset AI-roolit ja käytännön tavan ottaa tekoälytyövoima käyttöön nopeasti.
12.45–13.00 — Vapaa keskustelu ja Q&A
Mahdollisuus kysymyksille ja yhteiselle keskustelulle.
Puhujat
Risto Linturi
Futurist, Executive Catalyst
“Työn ja oppimisen logiikka muuttuu, kun tekoäly siirtyy työkalusta toimijaksi.”
Toni Ylärinne
Senior Azure & AI Architect
“Mitä on jo nyt teknisesti mahdollista – ja miten tekoälytyövoima rakennetaan turvallisesti.”
Sanna Varpukari
CEO
“Johtajan näkökulma: miten AI Workforce näkyy tuloksina ja kyvykkyyksien kasvuna jo tänään.”
Miksi osallistua
Tämä ei ole teknologiaesittely, vaan näkemys uudesta tavasta kasvattaa organisaation kyvykkyyttä.
Tekoälytyövoima ei ole tulevaisuuden lupaus – se on tämän päivän todellisuus.
Satojen organisaatioiden murroskohdissa on nähty sama ilmiö: muutos ei kaadu teknologiaan, vaan siihen, ettei kyvykkyyksiä ehditä kasvattaa samassa tahdissa kuin maailma muuttuu.
Nyt olemme hetkessä, jossa tekoäly ei enää vain tue työtä – se alkaa tehdä sitä yhdessä ihmisten kanssa.
Tulevaisuuden kilpailukyky rakentuu ihmisten ja tekoälyn yhteisestä toimintakyvystä: siitä, kuinka hyvin ne oppivat, jakavat tietoa ja tekevät päätöksiä yhdessä.
Johtajalle tämä on strateginen kysymys – miten johdetaan ja järjestetään työ, jotta syntyy todellinen tuottavuushyppy.